為深入學習鄂城鋼鐵公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥在菁英預備班第一期“菁英講壇”上的講話精神，認清當前面臨的嚴峻形勢和經營任務，將集團公司“四化”“四有”落實到行動，聚焦“三個極致”目標和“三個一”要求，集眾智、聚合力，以思想破冰助力經營突圍，以實際行動促進轉型發展，9月20日-22日，菁英預備班舉辦了“學講話、談體會、見行動”大討論活動。
該公司領導熱情洋溢和飽滿深情的授課，讓菁英學員們深受鼓舞，倍感振奮，菁英學員分成四組，緊扣講話精神、結合實際談體會想法，聚焦目標任務、立足崗位談工作打算，圍繞學習培訓、針對需求談意見建議，面對面圍桌而坐，紛紛講述了自己的心聲。
分組討論
學員代表體會分享
軋材廠
邵南銀
王董事長提出了對鄂鋼長遠發展的思考，鄂鋼將從單一的粗鋼生產企業向“優質材料服務商、鋼鐵制品服務商、高效能源轉換商、物流園區服務商”進行轉型，要求所有學員要珍惜培訓機會，通過學用結合提升領導能力、在日常工作中強化抓落實的能力、通過多崗位歷練提升綜合管理能力、進一步提升管理思維和格局。
立足當下，結合公司對軋材廠的要求以及自己的崗位，我將要做好三件事：帶領職工堅定不移地推進產品結構調整；不遺余力地抓效率提升，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，推動工序附加成本向行業75分位值靠齊；堅持不懈抓改革與創新，助力公司靈活應對市場。
寬厚板廠
楊波
寬厚板作為現階段公司效益較好的產線，被全體鄂鋼職工寄予厚望，這既是寬板人的榮耀，更是一份沉甸甸的責任。今年以來，寬厚板廠全體干部職工用實際行動不斷踐行“三個極致”和“三個一”，各項經濟技術指標取得了明顯進步，但在成本控制、品種鋼保供能力方面對標行業先進水平仍然存在差距。
后期，寬厚板廠將認清形勢、統一思想，全力以赴，堅定不移地深化品種結構調整，力爭年底品種鋼占比達到50%，為公司實現全年生產經營目標做出應有貢獻。
經營財務部 林琴
王董事長的講話讓我受益匪淺，讓我更加清晰認識到目前面臨的形勢與任務，面對市場嚴冬，我們需承接“四化”的方向引領和“四有”經營綱領，踐行“三個一”理念，為公司的發展貢獻一份我們的力量。
時代在變，市場需求在變，我們自身也需要做出改變，重新梳理流程，高標準要求，用數據說話，讓自己的價值觀與公司的核心價值觀保持高度一致。我將從自身崗位出發，做好高新技術企業復審，保證公司各項稅收優惠政策應享盡享；梳理及規范日常工作流程，高標準、嚴要求，提高工作效率；拒接躺平心態，積極進取，讓財務數據更好的服務與業務，為公司生產經營盡一份力。
長航港務公司 袁偉
王董事長的講話讓我深受啟發，了解到企業發展的新理念、新思路和新要求，深刻認識到完成年度目標任務和品種結構戰略調整的緊迫性和重要性，深刻理解了寶武集團的經營理念和發展導向，以“高端化、智能化、綠色化、高效化”為方向引領，這不僅體現了寶武集團對未來發展的戰略思考，也反映了當前行業發展的趨勢和市場需求。
作為長航港務公司一員，我將抓實以下四個方面工作：一是做好全流程水陸聯運方案，延長物流運輸鏈條至最后“1公里”，直接送達客戶庫房，真正實現門到門服務理念；二是整合資源，提升服務能力，特別是針對現代物流園的建設和發展，提供倉儲、運輸、配送、信息等全方位的物流服務；三是繼續強化敏捷經營，加大社會礦和鋼材業務拓展；四是眼睛向內，強化費用管控。
