本報訊（實習記者馬國君 通訊員陳洋 田云武）今年初以來，承德釩鈦板帶事業部認真貫徹落實深化作業長制決策部署，在冶煉、連鑄和卷板3個作業區試點深入推進作業長制，進一步完善以作業長制為核心的基層生產組織模式，充分發揮作業長基層管理者的作用，確保生產現場安全穩定、高效順行，有效激發工序內生活力，全力實現效益最大化。7月份，該公司噸鋼合金料消耗環比降低13.5元，實現挖潛增效420余萬元。
據悉，該公司組織成立深化作業長制組織機構，制訂本單位作業長負責制推進方案及推進進度節點，并高效推動落實到執行工序；堅持加強作業區和作業長隊伍人才建設，采取專題培訓學習的方式推動作業長素質能力提升，做細作業長各項能力評價和權力落實工作；組織專業科室以市場化運行為抓手，強化作業區成本核算、經營生產指標設定等相關制度的制訂，對可控成本進行跟蹤管理、指導及評價。
同時，該公司還組織對標學習先進企業的作業長制經驗，按照權力委讓的方式，明確日班作業長和倒班作業長的職責清單和權力清單，促進日班作業長和倒班作業長標準化履職；以落實“五制（以作業長制為中心，以計劃值管理為目標，以標準化作業為準繩，以設備點檢定修為重點，以自主管理為基礎）配套”模式為目標，建立健全作業長制管理細則、作業區計劃值管理辦法、標準化作業管理辦法、點檢定修管理辦法、自主管理等相應配套制度；將作業區按照現場科學管理的要求，組織開展以計劃值管理為目標，以設備點檢定修制為重點，以標準化作業為準繩，以自主管理為基礎的基層管理模式，制訂相應的管理細則，全面激發企業內生動力。
《中國冶金報》（2023年08月15日 04版四版）
